Von gezielten Projektreviews bis zu mehrjährigen Programmen.

voestalpine

Seit 2010 | Österreich

Seit 2010 unterstützen wir voestalpine im Rahmen eines umfassenden Transformationsprogramms. Unser Beitrag umfasste die Entwicklung einer detaillierten Roadmap sowie die erfolgreiche Umsetzung mehrerer Implementierungsphasen und Go-Lives auf Basis fundierter Branchenkenntnisse und umfassender Lösungskompetenz.

Unsere Arbeit erstreckte sich über die gesamte Wertschöpfungskette mit Schwerpunkten in Auftragsmanagement, technischer Machbarkeitsprüfung und Auftragsausarbeitung, Produktionsplanung und Produktionsausführung. Die Systemintegration wurde als nachhaltige Grundlage für kontinuierliche Verbesserung gestaltet.

Novelis

2022 – 2024 | Deutschland, China

Im Projekt bei Novelis unterstützte MS4PROCESS die Konzeption und Implementierung integrierter Prozesse für die technische Auftragsausarbeitung und Produktionsplanung.

Ein besonderer Schwerpunkt lag auf der Integration mit MES sowie der Entwicklung und Implementierung eines Trim-Cockpits mit integrierter Coil-Zuschnittoptimierung. Zusätzlich wurde ein Auftragscockpit umgesetzt, das interaktive Planungsentscheidungen unterstützt.

Darüber hinaus wurden technische Aufträge systemübergreifend modelliert und in die Planungs- und MES-Prozesse integriert. Dazu gehörten die Gestaltung durchgängiger Prozesse und die Modellierung detaillierter Sollprozesse.

Steeltec

2020 | Schweiz, Deutschland

Das STEELTEC-Projekt konzentrierte sich auf die Konzeption einer integrierten Systemlandschaft auf Basis von SAP S/4HANA und die Entwicklung einer Roadmap für deren Umsetzung.

MS4PROCESS analysierte die bestehenden Geschäftsprozesse an den Standorten Düsseldorf und Luzern, gestaltete die Sollprozesse und erarbeitete einen umfassenden Business Blueprint.

Auf Basis der Sollprozesse und der bestehenden Systemlandschaft definierten wir einen Ansatz für Standardisierung und kundenspezifische Anforderungen und entwickelten eine Roadmap für die künftige Umsetzung.

Dofasco

2020 | Kanada

Im Rahmen eines Qualitätsreviews wurden verschiedene geschäftskritische Prozesse beziehungsweise Business Blueprints für eine vollständige SAP-S/4HANA-Einführung mit MES-Integration bewertet. Der Projektleitung wurde ein Strategiepapier mit der empfohlenen Lösung übergeben.

Folgende Geschäftsprozesse wurden anhand einer Fit-Gap-Analyse untersucht:

• Auftragsmanagement und Kapazitätsplanung
• Technische Ausarbeitung
• Produktionsplanung & integrierte Produktionsausführung
• Systemintegration

Sabic - Hadeed

2010 – 2011 | Saudi-Arabien

Das Projekt umfasste die vollständige Einführung von SAP ECC und SAP APO bei SABIC Hadeed – von Vertrieb und Bedarfsplanung bis zur Produktionsausführung und Integration mit MES-Systemen.

Projektansatz & Methodik

• Ist-Analyse und Modellierung der Sollprozesse
• Business Blueprint und integriertes Lösungsdesign
• Teamübergreifende Koordination, Implementierung und Tests
• Cutover, Datenmigration und Go-Live-Unterstützung

Krakatau Steel

2008 | Indonesien

Im Rahmen einer umfassenden SAP-Integration wurden folgende Bereiche überprüft und die Organisation der Arbeitsvorbereitung und Produktion beraten:

• Aufbau von SAP-Stammdaten wie Produktdefinition, Stückliste und Arbeitsplan
• Absatz- und Produktionsplanung für Fertigprodukte (SOP)
• Produktionsplanung und -ausführung – Shop Floor Control (SFC)
• Integration von Level-3-Systemen (MES-Integration)

Vallourec & Mannesmann

2007 – 2008 | Deutschland, Frankreich

Im Rahmen einer umfassenden Integration wurden folgende Themen und Prozesse bearbeitet und produktiv umgesetzt:

Stammdatenmanagement:

• Konzeption und Spezifikation der Produktionsstammdaten
• Definition von Entkopplungspunkten und Produktionsstufen sowie darauf aufbauend Entwicklung eines Migrationskonzepts für Materialien und Bestände
• Konzeption und Implementierung der Stammdatenverteilung

Vertriebslogistik:

• Koordination von Go-Live und Benutzerabnahmetests für Kundenaufträge, Lieferungen und Fakturierung
• Konzeption und Weiterentwicklung des Liefermonitors und der Schnittstelle zur Integration in ein Logistiksystem

Handan Iron & Steel Company

2005 | VR China

Im Rahmen des SAP-Einführungsprojekts wurden folgende Tätigkeiten durchgeführt:

• Review des Business Blueprints mit Schwerpunkt auf:
• Produktionsplanung
• Produkt- und Bestandsmanagement
• Entkopplungspunkten und Produktionsstufen
• Erstellung eines Produktionsstammdatenkonzepts mit Konfigurationsprozessen
• Konzeption von Produktionsstufen für MTO- und MTS-Szenarien
• Entwicklung eines Grobkonzepts für die Produktionsplanung in SCM APO PP/DS

Arcelor

2004 – 2006 | Frankreich

Konzeption und Implementierung einer automatisierten Anfragebearbeitung mit werksübergreifender technischer Machbarkeitsanalyse im SAP-Stammdatensystem und Integration in SAP ERP.

Konzeption einer generischen Produktstruktur mit Anbindung an eine Spezifikationsdatenbank

Cutover und Go-Live der Lösung

Treofan

2007 – 2009 | Deutschland

Ein vollständiger Projektzyklus wurde umgesetzt – von der ersten Analyse über den Business Blueprint bis zum Go-Live. Die Unterstützung der gesamten Wertschöpfungskette wurde neu gestaltet und weitgehend im SAP-Standard realisiert.

Mondi

2006 – 2007 | Österreich, Russland, Südafrika

Auf Basis einer gründlichen Erstanalyse wurde der Business Blueprint erstellt. Ein Schwerpunkt war die Entwicklung eines Business-Rule-Frameworks zur Unterstützung von Auftragsspezifikation und Machbarkeitsanalyse. Für konfigurierbare Stücklisten, Arbeitspläne und Materialstammdaten wurde ein Stammdatenkonzept entwickelt. Die Systemintegration wurde mithilfe eines Prozessautomatisierungsframeworks konzipiert.

Delfortgroup AG

2009 – 2010 | Österreich

Business Blueprint und Implementierung für ein SAP-ERP-Projekt. Konzeption und Umsetzung einer schlanken Blockplanungslösung.